Curso de- Gestión de personal y Recursos Humanos.

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Curso de- Gestión de personal y Recursos Humanos.

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CERTIFICADAS 180 HORAS

DURACIÓN 6 MESES

COMIENZO INMEDIATO

IDIOMA ESPAÑOL

ACCESO A PREMIOS

PLAZAS LIMITADAS

 

Descripción

TEMARIO

1. Normativa laboral y de organización de las relaciones laborales en la empresa:

1.1. Normas laborales constitucionales.

1.2. El Estatuto de los trabajadores:

1.2.1. De los derechos y deberes.

1.2.2. De la representación colectiva.

1.3. Ley General de la Seguridad Social:

1.3.1. Campo de aplicación.

1.3.2. Derechos y deberes de los sujetos obligados.

1.4. Convenios colectivos:

1.4.1. Ámbito: territorial, funcional, personal y temporal.

1.4.2. Negociación del convenio.

1.4.3. Contenido.

1.4.4. Vigencia.

 2. El contrato de trabajo.

2.1. Requisitos.

2.2. Partes del contrato: Trabajador. Empresario.

2.3. Forma del contrato.

2.4. Validez.

2.5. Duración.

2.6. Modalidades de contratos:

2.6.1. Contrato de trabajo común u ordinario.

2.6.2. Contrato de duración determinada.

2.6.3. Contratos formativos.

2.6.4. Contratos a tiempo parcial y de carácter fijo-discontinuo.

2.6.5. Otras modalidades del contrato de trabajo.

2.7. Obtención de los modelos de contratos en las páginas oficiales de la administración.

2.8. Cumplimentación de modelos de contratos con medios informáticos.

2.9. Comunicación de las modalidades de contratación laboral.

2.10. La jornada de trabajo:

2.10.1. Jornada máxima.

2.10.2. Jornadas especiales.

2.10.3. Horario de trabajo.

2.10.4. Horas extraordinarias.

2.10.5. Descanso semanal y fiestas laborales.

2.10.6. Vacaciones anuales. Otras interrupciones.

2.11. Modificación del contrato:

2.11.1. Causas.

2.11.2. Clases.

2.11.3. Movilidad geográfica.

2.11.4. Ascensos.

2.12. Suspensión contractual del contrato:

2.12.1. Causas.

2.12.2. Excedencia: forzosa, voluntaria, por cuidado de familia.

2.13. Extinción del contrato:

2.13.1. Por fuerza mayor.

2.13.2. Por voluntad del trabajador.

2.13.3. Por voluntad del empresario.

2.13.4. Otras causas.

2.14. El despido objetivo:

2.14.1. Causas.

2.14.2. Requisitos formales y de procedimiento.

2.15. El despido colectivo:

2.15.1. Procedimiento.

2.16. El despido disciplinario:

2.16.1. Causas.

2.16.2. Trámites.

2.17. El finiquito:

2.17.1. Contenido y forma.

2.17.2. Cálculo del importe final.

 3. Retribución salarial y actuación ante la Seguridad Social.

3.1. Estructura salarial:

• Salario base.

• Complementos salariales.

• Pagas extraordinarias.

• Otros.

3.2. Estructura del recibo de salario:

• Devengos.

• Deducciones.

• Retención del IRPF.

3.3. El salario mínimo interprofesional.

3.4. Pago del salario: tiempo, lugar y forma.

3.5. Garantías salariales.

3.6. Regímenes de la Seguridad Social.

3.7. Inscripción de la empresa en la Seguridad Social.

• Formalización.

• Cuenta de cotización.

3.8. Afiliación. Altas. Bajas:

• Formalización.

• Lugar.

• Plazo.

• Efectos.

3.9. Obligación de cotizar a la Seguridad Social.

3.10. Periodo de formalización, liquidación y pago.

3.11. Responsabilidad del empresario ante la Seguridad Social.

3.12. Sistema electrónico de comunicación de datos. Autorización. Funcionamiento. Cotización.

3.13. Infracciones.

3.14. Sanciones.

3.15. Cálculo de la retribución y cotización utilizando medios informáticos.

3.16. Actualización de tablas, baremos y referencias de datos de los trabajadores.

3.17. Creación de ficheros para remisión electrónica a la Seguridad Social y a entidades financieras.

 4. Gestión de Recursos Humanos.

4.1. Selección de personal:

4.1.1. Fases del proceso.

4.1.2. Técnicas más utilizadas.

4.1.3. Documentos de apoyo al proceso de selección.

4.1.4. Resultado.

4.2. Formación de Recursos Humanos:

4.2.1. Tipos de formación: ingreso, perfeccionamiento, desarrollo, complementaria.

4.2.2. Proyecto de formación: necesidades, creación de estrategias, búsqueda de entidades de formación y de fuentes de subvención, documentos.

4.2.3. Incorporación y actualización de datos del proceso de formación.

4.3. Control de personal:

4.3.1. Documentos básicos: listados, horarios, hojas de control.

4.4. Aplicaciones informáticas para la gestión de Recursos Humanos:

4.4.1. Tipo y características.

4.4.2. Carga de datos: introducción y actualización.

4.5. Fundamentos y principios básicos de un modelo de calidad total.

4.6. Normas de protección de datos.

4.7. Prevención de riesgos laborales:

4.7.1. Organismos responsables de Seguridad.

4.7.2. Proceso de identificación y evaluación de riesgos profesionales.

4.7.3. Daños.

4.8. Normas básicas de protección del medio ambiente en el ámbito laboral.

UNIDAD 1 - COMUNICACIÓN CORPORATIVA
- La necesidad de la comunicación interna. Fundamentos teóricos de la comunicación interna
- Modelos de comunicación
- Principios de la comunicación corporativa

UNIDAD 2 - COMUNICACIÓN INTERNA
- La comunicación interna eficiente
- Programa de comunicación interna
- Comunicación interna y externa - dos sistemas interdependientes

UNIDAD 3 - ANÁLISIS ORGANIZACIONAL
- Las organizaciones hoy en día - típicos intentos de cambio
- Puntos de alarma en la detección de ineficiencias

UNIDAD 4 - EL EMPOWERMENT
- Aproximación al concepto de Empowerment
- Cómo integrar a la gente hacia el Empowerment
- Bases de la implantación del Empowerment - creación del equipo de trabajo

UNIDAD 5 - EL TALENTO
- El talento
- La gestión del talento
- Elementos de la gerencia del talento humano - análisis DAFO de valores
- Calidad del talento humano

UNIDAD 6 - GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO
- Características del entorno actual
- Qué es el conocimiento
- Qué es el aprendizaje organizacional
- Qué es una organización inteligente
- La estructura legal. Creación de conocimiento y ventaja competitiva
- Creación de conocimiento y ventaja competitiva
- The knowledge spiral

UNIDAD 8 - GESTIÓN POR COMPETENCIAS
- Aspectos teórico - prácticos de la gestión por competencias
- Concepto de competencia
- Reseña histórica
- El modelo del Iceberg
- Cómo implantar un sistema de gestión por competencias
- Definición de perfiles de competencias
- Perfil de función versus perfil de persona
- Técnicas y herramientas
- Puestos de trabajo
- Perfiles del puesto de trabajo
- Importancia de los motivos
- ¿Qué es un perfil de competencias?

UNIDAD 9 - EVOLUCIÓN DE LAS TENDENCIAS ACTUALES
- Procesos de selección
- Promoción
- Ventajas del enfoque Hay/McBer
- Formación y desarrollo
- Fases del desarrollo de competencias

UNIDAD 10 - EL PROCESO DE SELECCIÓN BASADO EN COMPETENCIAS - LA ENTREVISTA FOCALIZADA
- Fundamentos de la entrevista focalizada
- Características de la entrevista focalizada
- Ejemplos de preguntas específicas
- La codificación
- Criterios para la toma de decisiones

UNIDAD 11 - EL PROCESO DE SELECCIÓN
- Objetivos del proceso de selección
- Análisis del proceso de selección
- Sistemas de reclutamiento de personal
- Fases del proceso de selección
- Plan de acogida

- Cuatro pautas para identificar los conocimientos: Comprender el trabajo
- Cuatro pautas para identificar los conocimientos necesarios en el candidato
- Conocimientos técnicos
- Conocimientos operativos
- Preguntas adecuadas
- Cómo preparar y formular preguntas justas y eficaces: Pautas
- Cómo preparar y formular preguntas justas y eficaces
- Cuatro clases de preguntas
- Relación de confianza
- Actividad Roleplay: Las distintas modalidades de entrevistas de trabajo
- Preguntas abiertas
- Preguntas de sondeo
- Preguntas no formuladas
- Permitido callar
- Evidencias en el entrevistado
- Preguntas discriminatorias
- Siete pasos para dirigir la entrevista de selección creativa
- Relación de confianza
- Rendimiento en el pasado
- Verificar que se ha comprendido
- Buscar pruebas en sentido contrario
- Permitir al candidato que pregunte
- Dar por finalizada la entrevista
- Revisar notas y resumir hallazgos
- Actividad Roleplay: Los distintos tipos de preguntas de una entrevista de trabajo
- Cinco recetas para evaluar y seleccionar eficazmente
- Gráfico rendimiento
- Busca posibles signos de advertencia
- Comprueba las referencias
- Revisa tus notas y realiza tu evaluación
- Notifica la decisión a los candidatos
- Seis consejos finales respecto al candidato

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